你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課
為自己設立目標，才能了解什麼是你一輩子最重要的事。
即便我經歷罹癌和中風的身體並動和考驗，我依然認為，我為自己的人生描繪了正確的圖像，
並擁有再幸福不過的人生。
上面是作者克里斯汀生在本書開頭寫下的一段話，細細的咀嚼其中的意涵，「設立目標」這是你的父母、師長、主管都會給你的建議，有些時候這個目標是他們幫你設定的，例如用功念書考上好學校，達成部門的績效目標，考取第一名等等，這些就是我們談的「目標」，但究竟這是你的「目標」，還是別人用來衡量你的「指標」呢？父母靠著你是否考第一名來衡量你是否是一個認真的好孩子，主管用你是否達成部門績效來衡量你是否是一個好員工，這些是別人加在我們身上的，那我們自己呢？
我們對人生的目標是什麼？我們又該如何衡量我們的人生？這就是這本書中想要跟我們談論的。
作者在本書中拋出三個問題：
「如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？」
「如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？」
「如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？」
這三個問題看似很簡單，但當你仔細的思考背後的問題時，你會發現這涉及了你人生的全部。
佔據了你1/3時間的工作，關於第一個問題我在我個人的部落格中談論過太多了，所以這也是我到目前為止思考過最多的，我不斷的在追求自己喜歡做的事，也不斷的學習與成長，並不停的給自己新的挑戰，期望的就是自己的工作生涯能過的開心、快樂，當然成功也是非常重要的，但要獲得成功與快樂並不是那麼的簡單，你除了要挑選對的環境外，你自己也要不停的成長，讓自己能不斷的前進，
你的工作讓你感到快樂嗎？你喜歡現在的同事跟環境嗎？你每天起床是覺得「耶，我要準備去工作了」還是覺得「又要上班了」呢？工作對你生活的影響非常巨大，唯有你喜歡的工作你才有辦法做到出類拔萃。
佔據了你1/3時間的家庭，這談到的是人生的平衡，很多專注在工作上的成功人士，他們對家庭的經營是不夠的，即便有著成功的事業，但當他忙碌完回到家，等待他的是冰冰冷冷的家，沒有人會留一盞燈等他回來，曾經有個長輩對我說：「我的人生觀，我覺得這輩子不管怎麼打拼，最終就是為了這個家，沒有這個家，其他什麼都沒有。」
這句話出自一個我很欽佩的長輩口中，帶給我的衝擊很大，因為他是個在事業上非常有成就的人，但他仍然很堅持不管怎麼忙，每天一定要在孩子睡覺前陪他一個小時以上，週末一定是安排家庭日，小孩子若有家長會他一定要出席，他也跟我說：「工作上的成果有90分跟100分的差別，但家庭沒有，家庭關係是不能打折扣的。」，這段話我記憶猶新，感觸很多。
最後你如何正直且堅守自我原則的渡過一生，書中講到作者的同學，有些因無法抗拒對金錢的誘惑，成了金融犯罪的首腦，最後被關進監獄裡，這些人都在工作上表現傑出，也擁有很高的成就，但最終就是過不了「貪」這個字，這種案例多不勝數，台灣的政治圈就有很多這樣的人物，有權有勢有不錯的薪水，但仍想要更多，我們自己能否在每個時刻都堅守自己的原則，賺該賺的錢，拿該拿的薪水就好。其實我在工作上很講究原則，一個沒有原則的人是很難靠得住的，因為你永遠不知道他會不會又變卦或者推翻本來的決定。
本書就「只」探討這三個問題，但作者透過一個又一個案例與提問來引導讀者思考，例如「人生投資可否有優先次序？」，你是否想過年輕的時候快點衝刺事業，等小孩長大，自己事業也有成後再陪伴小孩？書中引用了科學的數據，認為這樣做往往會造成親子關係的疏離，並沒辦法有效的彌補，所以即便你假想好優先順序了，但人際關係並不是以前少做一點，現在多做一點就可以攤平，而是你必須要持續的投資才行，這類引人反思的問題在書中還真的不少，值得大家細細品味。
薪水再高，頂多只讓你不討厭工作；唯有找到你的人生目標，才能活出你想要的快樂
真希望有多五倍的時間。
讓我能把專案作到好、睡覺睡到飽、體能好到跑半馬、抽空自助旅遊、還能早點回家與家人朋友相處....，但一個又一個的念頭，都嫌時間不夠用；似乎當下的我們，只能先為迫切的明天作選擇。
於是，我想起這本看到一半的《你要如何衡量你的人生？》。
以破壞式創新聞名於世的克里斯汀生教授，曾經把創新理論應用企業管理、醫療照顧體系、甚至到學校教育，而這本書裡的他，卻是要將理論套用在生命的省思上 ：談如何生活、如何生涯抉擇，以及什麼是人生最重要的事情，這來自他在哈佛商學院一場精彩的畢業生演講；當時，正在與淋巴癌奮戰的克里斯汀生，對哈佛大學商學院 的學生提出了三個簡單的問題：
如何知道工作可以成功快樂？
如何讓家庭關係幸福？
如何擁有正直的人生？
工作生涯上，你覺得最重要的選擇，不一定能讓你快樂有動機。
要讓人心甘情願地接受一份新工作任務？或許提供金錢的誘因是一個方法，但這並無法解釋那些深入災區重建、在非營利機構低薪服務卻又幹勁十足的人。從心理學家赫茲伯格的動機理論來看，個人工作動機包含了兩個不同的因素：
1. 保健因素：如果這些因素出了問題，像薪水、安全、工作環境是否穩定、公司政策等，我們一定不滿意；但就算不斷改善這些條件，我們也不會立即熱愛工作，頂多不討厭而已。
2. 動機因素：像是挑戰性的任務、得到認可、責任與成長，我們可以因此從工作本身感覺到自我付出的意義，而充滿工作熱情。 這或許就可以解釋為什麼有人坐擁高薪、工作也是自己精心選擇的，但是仍不滿意。
很多人的生涯選擇以追求保健因素為優先，說服自己，這只是投資未來夢想的手段；但是往往最後難以脫身，無法再吃回頭苦…
為未來的快樂投資──花時間在你最重要的人與家庭生活上
克里斯汀生教授觀察到所有能成功的公司中，93%都因為最初策略行不通而放棄。因此，在最初策略投入越多資金、速度越快，就越容易把一家公司推到懸崖下。其實，我們可能也像投資人一樣，沒抓住未來投資的契機！像是在孩子還小時選擇努力衝刺工作，等到孩子大一點才回歸家庭多花心思，但是，早已錯失最寶貴的互動時機。
未來成功必須具備什麼能力？
戴爾（Dell）是相當成功的個人電腦製造商，但是為了追求報酬率，逐步將電路板、主機板，連組裝工作都外包給華碩，最後失去了重要能力，只剩商標。克里斯汀生教授認為要評估一家公司的能力，取決於三個因素：資源、流程與優先順序。
對於公司而言，「資源」包括人員、設備、科技、品牌、現金等等，價值易被估算，員工把資源轉為有價值的產品或服務的過程，就是「流程」；第三個因素，組織的優先順序，當公司越變越大，每一個決策都無法完全兼顧，資深經理人必須讓員工自己懂得按照優先順序，在不悖離供司策略和商業模式下，作出最好的決定。
教養孩子時，照樣也能運用相同的概念去透視；孩子可以接受父母給他的教育資源，但是重要的是流程─孩子懂得如何用資源創造東西，用知識作原料自己實驗！
很多父母就像戴爾一樣，為孩子設想，給了最好、最多的資源，卻剝奪了孩子的能力！
幫孩子發現自己真正喜歡作什麼，他們才有動機去發展自己的流程。
百分之百的堅持要比百分之九十八的堅持來得容易。
商業上邊際思考的危險，同樣也能對人生決策造成破壞性的影響。
我們腦中常常響起「情況特殊，就這麼一次，下不為例」的聲音。聽起來似乎沒什麼大不了，造成英國投資銀行13億美元的虧損，背後的首席交易員正是不願認錯，不斷竄改交易來掩飾，最後難以彌補。這種「下不為例」的想法，會讓自己堅守原則的底線瓦解，一次破例，付出的總代價卻非常可觀！
求學時教科書上的大道理，我們往往總是苦笑著說，真實世界哪有這麼簡單。但是淬鍊後的經驗裡，讓人記得的往往是其中簡單的原則。正如序言所述，人生的問題既複雜又困難，沒有簡單的快速解答，而是可以透過這些理論幫助人們豁然開朗，知道人生的路怎麼走下去。
無可取代的人生經驗人人都有，但是從經驗學習，代價未免太大，你不一定得結過好幾次婚才知道如何當一個好丈夫或好妻子。規畫人生也跟作經營策略相當，克里斯汀生教授為大眾彰顯出企管理論在人生應用上最重要的價值，有時候人們追求顯而易見的效果、解決急迫的問題；但是卻對最重要的事情失之交臂，無法耕耘日後的願景。似乎，練習回答最重要的三個人生問題，才能夠幫助釐清人生選擇，即便是當下。
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